I – Qu’est ce que l’UX low carbon?

L’UX (expérience utilisateur) à faible empreinte carbone est également appelée :

1. UX low carbon
2. ou encore éco-conception dans le domaine du numérique,
3. conception écologique
4. ou conception durable,

Cela consiste à développer des produits numériques (logiciels, applications, sites web, etc.) en tenant compte de leur impact environnemental tout au long de leur cycle de vie. Cela inclut la réduction de la consommation d’énergie, l’optimisation des ressources matérielles, la minimisation des émissions de gaz à effet de serre et la gestion responsable des déchets électroniques.

En bref , L’objectif est de créer des expériences numériques conviviales tout en contribuant à la durabilité environnementale.

II – Comment fait-on de l’UX low carbon ? Qu’en dit notre expert ?

Voici les 11 incontournables conseils pour fabriquer une expérience utilisateur à empreinte carbone « light »

1. Design Économe en Énergie, Oui Monsieur ! : Optez pour des designs tout simples, sans les cascades d’animations tape-à-l’œil et les effets spéciaux dignes d’un blockbuster.
2. Compression d’Images à la Mode : Écraser les images et vidéos comme on écraserait une boîte de chips vide pour qu’elles prennent moins de place. Moins de données = moins d’énergie dépensée.
3. on ne tchate pas en requêtes réseau : on rassemble les fichiers et on les mets en cache, comme des urbains a l’arrêt de bus prêts a embarquer ensemble au meme moment. Moins d’allées-retours = moins d’énergie perdue et des charges plus rapides.
4. Palette de Couleurs Low-Calories : Préférez des couleurs légères qui ne ruineront pas les écrans en luminosité et ne nécessiteront pas une séance de powercharge pour être affichées.
5. La Diète de la Batterie : moins d’utilisation du processeur dans l’assiette et une fréquence de rafraîchissement d’écran moins salée pour un régime énergétique apprécié de votre batterie
6. Nettoyage de Printemps Numérique : Jetez les fonctionnalités dont personne ne se souvient et qui gâchent la fête en pompant de l’énergie comme des machines à bulles.
7. Serveurs Écolos pour une Application Happy : Offrez à votre application une maison sur des serveurs verts et traitez-la avec des services cloud qui recyclent leur bits.
8. un tracker d’Empreinte Carbone : mesurez l’impact écolo de votre appli, parce que même les applications méritent de passer à la balance.
9. Les Utilisateurs dans la Confidence : Partagez le scoop avec vos utilisateurs : « Hé, devinez quoi ? Votre clic peut sauver la planète ! » Proposez-leur un mode nuit pour économiser de la lumière et de l’énergie.
10. Mise à Jour Style Minimaliste : Quand vous faites une mise à jour, évitez de bourrer l’application avec plus d’ingrédients qu’un smoothie détox. Sinon, ça finit en gueule de bois énergétique.
11. Minimisation des déchets : En réduisant la complexité des designs, on limite la quantité de ressources nécessaires à leur exécution, ce qui contribue à réduire leur gaspillage.

Tableau. Contenu du WAD Book : les onglets et leur rôle respectifs.

Cet outil est tout d’abord basé sur la pensée papier, plus riche, plus analytique et plus créative. La pensée papier libère les ressources cognitives pour privilégier une charge mentale maximale, « être à ce qu’on fait », dans la phase l’observation. Les différentes parties de ce WAD Book ainsi que leur rôle sont détaillées dans le tableau ci-dessus. Sur l’illustration ci-dessous, découvrez un WAD Book élaboré avec quelques feuilles de couleur et une baguette à relier.
La pensée Papier est certes plus efficace, mais les apports métiers et intellectuels de ce WAD book sont nombreux. Ainsi, la pensée créative est directement captée, la pensée analytique est directement traduite. Le travail de reprise des données, de décryptage et de modélisation, généralement reporté ultérieurement, est réalisé en « direct ». Le gain de temps est évidemment conséquent et se reporte sur la qualité des travaux qui poursuivent.
Il permet d’effectuer une classification en directe des observations via la manipulation rapides d’onglets de feuilles. Chaque partie pouvant être identifiées très rapidement par un jeu de couleurs.

Le Wide Angle Design Book [MAT 13]

La comparaison, l’adjonction, la suppression d’observations sont rendues possibles par des ratures et des traits dans des temps très courts, là où un outil de capture telles qu’une tablette ou un ordinateur portable ne le permet absolument pas. D’autant que sur une tablette, un fichier de recueil a préalablement été préparé : PowerPoint, Excel ou autre…. Cette méthode nous fait perdre des secondes précieuses pour retrouver où il faut saisir la donnée ! Généralement, nous finissons par saisir tout au même endroit en se disant qu’on fera le tri plus tard.
Le WAD Book permet également un recueil multimodale sou forme de textes, de dessins, de pliage…. Il offre ainsi un gain de temps considérable certes post-traitement mais également sur le terrain pour traduire, modéliser en même temps que nous recueillons les données, se poser des questions plus fines, aller plus loin dans le raisonnement.

[MAT 13] Matté Ganet, L., Notre méthode maison le Design Pensé® à 1 an déjà ! Consulté à l’adresse https://intuitiveworld.wordpress.com/2013/12/06/notre-methode-maison-le-design-pense-a-1-an-deja/

Une collection d’idées, de concepts, ou des approches assemblés dans un jeu de cartes
Sont plus tactile, petit manipulable, pensée matérielle, concentrer sur le problème. Organisations des idées au plus près du problème.
Il est facile d’accéder rapidement à des approches
La petite taille des cartes signifie qu’elles doivent expliquer les concepts compacte rend plus facile à expliquer et à comprendre rapidement.
Pour échanger et recueillir
Un aspect de gamification construite dans ce qui est la recherche de l’exhaustivité.

Objectifs de la pensée par carte

• trouver plus d’inspiration ou de penser de façon plus créative cette année.
• stimuler les idées quand une équipe est un moment difficile pour déterminer une approche.
• un bon moyen de tracer un ensemble de mesures et d’approches projet.
• expliquant ce que vous avez l’intention de faire avec les clients ou les intervenants…
• Communiquer vos idées à un public qui varient dans leurs perspectives et les besoins est beaucoup plus facile lorsque vous pouvez rapidement tirer le contenu le plus pertinent ou l’approche de la narration pour chaque public.
• donner un jeu de cartes au client et le faire choisir une méthode qui pourrait fonctionner pour son organisation
• vision globale
• définition exhaustive d’un domaine
• permet de sauvegarder vos pensées dans un fragments-citation mémorable, un remue-méninge de minuit, une statistique cruciale, un croquis de maintenir un pool de contenu qui peut être assemblé ou remonté pour de multiples utilisations possibles.

Jouer avec les cartes existantes ou établir son propre jeu de carte
Enclenche un mécanisme d’achèvement pour compléter les ensembles manquant : en focus groupe, en atelier…

Propriétés

Cinq propriétés de ponts:

• Nodalité: cartes doit être pièces mobiles
• Set: le pont représente un univers complet
• Taxonomie: la plate-forme repose sur un système d’organisation ou cadre commun
• Configurations multiples de valeur: l’utilité de la plate-forme est dérivée d’une variété de configurations utiles qui favorisent l’interaction. Un pont avec une seule configuration utile serait statique (comme un livre)
• Unilatéralité: cartes ont deux côtés, mais les parties ne sont pas visibles simultanément

Organisation

Les randomisations:

• aléatoire
• ordonnée
• catégorisée
• Retourner / une partie de l’ensemble

Manipulation

• Trier / grouper ou écarter
• Séquence / Rang temporel, ordre de valeur, de faisabilité …
• Comparer / Combiné prendre en photo et visualiser plusieurs possibilités

Mettre en pratique

• Leçon n ° 1: Lorsque vous cherchez un modèle ou structure pour donner un sens à l’information complexe, briser informations en nœuds mobiles et chercher de multiples configurations possibles jusqu’à ce que les relations au sein du système soient au point.
• . Leçon n ° 2: «Codez» vos cartes individuelles en autant de façons que possible, l’utilisation de symboles et de couleurs pour classer l’information. Structure peut tard sortir de cette métadonnées.
• Type de classement possible :

1. Primary, Core
   These are the elements that you consider to be the core of your job. This is what you do on an almost daily basis.
2. Secondary, Occasional
   These are the elements which are part of your job on an occasional basis and you do not consider to be part of the core job. These things you do sometimes.
3. Suitcase, Knowledge
   This is the knowledge you take with you to do the primary and secondary things of your job.  It is not something you necessarily use or do every day.
4. Not
   These are the elements you don’t have anything to do with, they are not part of your job. A very simple: “No, I don’t do this”

Source : https://uxsurvey.wordpress.com/card-sort/

Revue des jeux de cartes existants

SAP UX CARDS

En Octobre 2014, SAP a réuni des designers de toute l’Allemagne qui se sont réunis afin d’échanger des idées sur la conception, compétences sur les outils et entrer en contact avec l’autre.
Carolin Klimek (UX Design), Vera Legisa (Visual Design) ont conçut dix cartes qui traitaient de méthodes UX « secrètes » –

ENSEMBLE DE TEMPLATE

Pour résumer les types d’éléments de maquettage

UX KITS

http://uxkits.com/products/website-deck-of-cards
Cartographier rapidement l’architecture de l’information de sites Web avec votre équipe ou le client, loin de l’ordinateur.
La plate-forme comprend 53 mini (1,75 « x 2,5 ») des cartes filaires numérotées, avec des noms de pages, plus une clé pour les trouver.
Imprimé sur du papier cartonné premium de 310gsm

UX sort Card

Source : https://uxsurvey.wordpress.com/card-sort/

Method Cards

IDEO

Méthode IDEO cartes ont d’abord été publié en 2003 en tant que plate-forme imprimée destinée à être source d’inspiration pour la pratique et designers en herbe, ainsi que pour ceux qui recherchent une étincelle de créativité dans leur travail. IDEO conçu des cartes comme un outil de recherche de conception pour aider les équipes à évaluer et sélectionner les meilleures méthodes de recherche pour les initiatives de conception spécifiques.
Les quatre groupes de cartes sont organisées comme Ask, Watch, savoir, et essayer, et ils définissent les activités utilisées pour chaque méthode et fournir un exemple concret de la façon dont la méthode a été appliquée à un projet. Comme les nouvelles méthodes se développent, IDEO attend le jeu de cartes va croître.
Les cartes Méthode sont parfaits pour résoudre des problèmes particuliers tels que le type de problèmes « comment pouvons-nous y arriver d’ici ». Ils peuvent vous aider à explorer de nouvelles approches pour la résolution de problèmes, prendre du recul, d’inspirer une équipe, un virage, essayer de nouvelles approches, et de se adapter et de développer vos propres méthodes.
En 2010 IDEO a publié une application iPhone de la Cartes Méthode qui est également la peine de vérifier. Il contient huit cartes pour commencer, avec le pont en restant disponible à l’achat in-app. Il est utile lorsque vous ne avez pas un jeu avec vous.

Mental Notes

Stephen P. Anderson
http://getmentalnotes.com/
Les mentale notes rassemblent 50 idées de la psychologie : 50 références pour faciliter la réflexion. Chaque carte décrit une idée du comportement humain et suggère des moyens de l’appliquer à la conception de sites Web, des applications Web et des applications logicielles.

MetaMemes

Kes Sampanthar

Plus un jeu, MetaMemes est une collection de 200 idées, des techniques et des mots qui peuvent être incorporés dans des séances de remue-méninges ou pour aider à stimuler la pensée innovatrice.
Pour jouer, vous écrivez votre objectif, tirer au hasard six cartes, puis combiner deux ou plusieurs des cartes de réfléchir à une nouvelle idée. Une plate-forme échantillon de cartes est disponible en ligne.
La simple combinaison de deux éléments apparemment différents vous oblige à penser différemment. Le jeu est rapide et les combinaisons illimitées.

A handy pocket guide to crafting stories for user experience.

http://muhammadalam.blogspot.fr/2012/10/ux-story-cards.html

What’s in the cards?

Six groups of cards ask questions and offer suggestions for elements to include in your story:
Story Basics. Start by answering the basic questions. Who, what, when, where, why, how.
Purpose. Stories help drive UX work in several ways. Think about why you are telling the story.
Story Context. Ground the story in a specific place and time.
Imagery. Give the story emotional resonance.
Structure. Give the story a shape to help the audience fill in the blanks.
Format. There are many ways to tell a story. In writing or orally. In reports, presentations, elevators. With images or as comics.

Oblique Strategies

Brian Eno et Peter Schmidt
http://enoshop.co.uk/oblique.asp
Initialement publié en 1975, cette plate-forme contient plus d’une centaine « dilemmes intéressants. » Chaque carte présente une question, dilemme, ou une nouvelle façon de penser le travail que vous faites. Les cartes offrent un certain nombre d’options pour penser les problèmes sous différents angles.

Exemples :
Abandon instruments normaux
Accepter les conseils
Toujours premiers pas
Assemblez certains des éléments dans un groupe et de traiter le groupe
Équilibre entre le principe de cohérence avec le principe de contradiction
Soyez extravagant
Soyez moins critique le plus souvent
Respirer plus profondément
Rien changer et continuer avec la cohérence immaculée
L’analyse typologique
Courage!
Coupez un lien vital
Définir une zone comme «sûr» et l’utiliser comme un point d’ancrage
Détruisez la chose la plus importante
Ne rien faire aussi longtemps que possible
Ne ayez pas peur d’afficher vos talents
Ne pas briser le silence
Ne pas souligner une chose plus qu’une autre
Faites quelque chose d’ennuyeux
Est-ce que les mots doivent être changés?

Nform experience utilisateur

Arrêter de lutter et de réfléchir à la façon d’aborder un atelier avec un client ou pour avoir des idées sur comment résoudre un problème, leur Trading Cards UX étaient souvent un point de référence.
Les premier ensembles sont sortis en 2007 à l’ IA Sommet . Jess McMullin (anciennement au Nform, maintenant au Centre d’Expérience Citoyen ). C’est un jeu de 16 cartes qui montrent des méthodes, des produits livrables et des idées que les praticiens peuvent utiliser pour concevoir de grandes expériences de l’utilisateur. La dernière série de cartes a été publié en 2009 (pour Londres UX ).

• Juste tirer une carte au hasard et parler de la méthode peut stimuler les idées quand une équipe est un moment difficile pour déterminer une approche.
• Le regroupement ou la combinaison de cartes, comme les cartes de stratégies obliques, est aussi un bon moyen de tracer un ensemble de mesures et d’approches projet.
• Une autre utilisation est en expliquant ce que vous avez l’intention de faire avec les clients ou les intervenants.Plutôt que de simplement dire que vous allez créer un modèle de concept, vous pouvez leur remettre une carte montrant ce qu’est un modèle de concept est et pourquoi il est utilisé.
• Vous pouvez aussi donner un jeu de cartes au client et le faire choisir une méthode qui pourrait fonctionner pour son organisation.

« Le meilleur ordinateur est un serviteur calme et invisible (…) Les technologies les plus profondes sont celles qui disparaissent. Elles se fondent dans la trame de la vie quotidienne, jusqu’à en devenir indiscernable »
Marc Weiser, 1991

Les technologies numériques participent à l’accélération constante de nos vies, à la surcharge informationnelle, au déficit attentionnel, à la standardisation d’une « pensée Powerpoint »… Elles contribuent à une forme de déshumanisation de nos sociétés : des systèmes automatiques remplacent les interactions humaines entre les clients et les entreprises (voire au sein des organisations) et menacent la vie privée. Leur interaction produit parfois des « émergences » hors de tout contrôle, comme on a pu le constater sur les marchés financiers.
Nous avons beaucoup appris sur la manière dont nous co-évoluons avec nos technologies. A l’heure où celle-ci nous permettent d’intervenir sur nos esprits, nos corps, ainsi que sur certains des fondements de nos sociétés, cette connaissance prend une importance croissante. Il faut mieux le partager, et mieux l’utiliser en amont de la conception de nouvelles technologies ou de nouvelles applications.

• Travail de grilles fonctionnelles (maquettes) qui représentent la structure d’une page écran et de son contenu sans tenir compte de son habillage graphique.
• Le story-board (présente le déroulement d’une tâche)

Points forts
Une interface :

• aux normes ISO
• en 3 écrans pour un coup de développement réduit
• adaptée aux nouveaux utilisateurs comme aux utilisateurs experts
• aux risques d’erreurs humaines réduits

Un produit présenté aux clients avant d’être développé
Avis client
« Suite aux présentations du prototype, nos clients sont très séduits par l’interface qui correspond à leurs attentes. » N. Alcatraz